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20年前，华为花费40亿元拜师IBM，进行公司管理变革，实施“IT策略与规划”项目，其中集成供应链ISC是变革的重要内容，任正非说：“集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了”。华为这场脱胎换骨的管理变革推动华为向跨国公司演变。

既然管理是制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题，那就要选择一家世界级老师，虔诚地拜师学艺。