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我想这才是乡村最大的魅力
山东中郝峪村就有这个特点。转变从2003年开始，在这之前中郝峪就是典型的穷乡僻壤。祖祖辈辈上坡种地,村里没有集体收入，如果不做点改变估计下一代还是穷。也正是那次决定性的改变和17年多次不断的调整，中郝峪形成了人人有责任，处处有义务，老百姓是员工也是老板，能者多劳、多劳多得的新型农村发展管理体系。
截至2018年，全村综合收入3260万元！
一日三餐都集中到村食堂吃！
2018年6月15日，中郝峪村生产队大食堂开始运营
363名村民，正式开始实行全年一日三餐全部免费
现在已实现五分之一
在转变当年的2003年村支书赵东强有非常强的危机感
中郝峪村农家乐在恶性竞争中开始走下坡路
也正是劳心劳累的关系
不管有多少游客来住宿,公司统一安排
中郝峪运营模式（统一化管理、运营、服务）
赵胜建
全民入股+公司化运营解析
公司把村民所有农家乐、土地、房屋等资源
【凡是有价值的东西（如劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等）都拿来进行合法流转，由村民选出的评估小组进行统一评定股份，并可逐年投资持续参股。】
中郝峪集体经济模式农民股份构成图
股份可在本村内转让继承，坚持生不添死不减、指定继承人继承的原则，每年通过发放福利、年底分红等形式对参与农户进行分红。
中郝峪农民股份分成
其股份主要由比例股份、集体干股和福利股三部分组成。其分红方式为20%为公司所有，用于公司运营和基础设施建设；80%用于股民分红，其中17%用于人头股分红、3%用于老人福利分红、80%用于二次分红。
每个股东一年内有四次按照股份分红机会。
同时，村里还明确规定，老弱病残不需任何投资即可享受无风险人头股，还可根据入股额度享受利润分成，以及总共3%的福利分红。
刚开始提出时不少村民的反对
3年后才发展到过半的户入股，6年后才成立股份公司
1000万元的股本中
（村里老弱病残幼如无资产就是干股）
全体股民分红大会
有了公司为主体之后就是怎么干的问题了
增强知识储备、开阔经营视野
每周定期安排露天电影（每周六晚上）、野外烧烤（每周星期日晚上），每半月安排一次篝火烧烤晚会，一个月安排一次野外卡拉ok比赛，让游客聚在一起，玩在一起。
顶层设计做纲领
得有个蓝图
赵胜建和村委开始对村里的土地和格局进行了一个详细的规划，规划对村庄布局、土地利用、住宅建设、基础设施、产业发展、公共服务、村务管理等进行整体设计，科学划分生产功能区、生活功能区、生态涵养功能区，以村庄改造、合作社建设、生态修复、村规民约建设为工作着力点，集中发展乡村旅游，促进农业一二三产业融合发展。
统一思想、形成规范、塑造文明乡风
这几年来村里没有一起扰乱社会治安案件和刑事案件
学生在进行艺术写生
专业的事交给专业的人干
不干预公司具体经营
公司对旅游市场实行“三统一”管理
全村统一分发福利
这只团队平均年龄25岁
