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【物业自管】虽然挂靠物业公司借壳自管，做起事来也算顺手，可是，7个点的税金和价值不菲的管理费那也是真金白银，这笔钱对于十分缺钱的东成大厦可谓是不小的数额，若把每年因挂靠多支付的近20万元左右的钱用于大楼设备设施改造多好呢。经过业委会会议讨论，决定摆脱挂靠，组建大厦自己的物业公司。在资金不充裕的情况下，业委会走出去学习取经。2016年7月，业委会带着问题和思考南下广东深圳，在深圳华南社的帮助下，参观学习了莲花山庄、阳光花园、宝安山庄，包括景洲大厦，从他们身上我们学到了许多许多。借鉴南下的知识经验和智慧，经过业主大会投票，2016年12月份成立了由全体业主参与的代持公司---“长沙好邻居物业管理有限公司”，正式开始公司化运营这栋老旧大楼。<br>
【自管歩骤】我们从老物业公司手中接管大楼物业歩骤是，把熟悉这栋物业原老物业公司项目经理留下来担任我们的物业经理人，授权物业经理人组建物业服务团队(基本上是老物业在这栋大楼工作的员工)，在业主委员会的领导下，专门负责整个大厦的物业服务工作。一切以服务为宗旨，不仅废除老物业公司所有的违规乱收费，住宅物业费由原来的1.6元/平方，下调至1.2元/平方，而且在硬件方面力所能及加大投入；不仅对物业人员配备齐全，也关注对员工的人性化关怀，符合条件的全部买五险；同时给其他员工的买工伤意外险。在提高了员工待遇和生活待遇，员工遇到困难也能得到集体的关心，促使员工之间渐渐产生团结友爱，珍惜在东成大厦的这份工作而热心做事。<br>
【放眼未来】当前，各级政府都重视社区治理，业主自治是社区治理的核心内容，物业自管是业主自治的重要形式之一，是推动全面落实中华人民共和国《物权法》第八十一条的有效实际行动。针对东成大厦的具体情况，新一届业委会不仅要考虑眼前的事，更要思想将来的长远，不仅是二十年，三十年，而是从今以后，通过物业产生的资金结余，解决了大厦长期运营的资金来源，再也无须向业主二次归集维修资金，从而排除了这栋大楼所有业主的后顾之忧。有了源源不断的资金来源，可以根据实际需要，豪气地更新设施设备，可以彻底重新装扮这栋大楼，令其焕发昔日的辉煌，这样，大楼的价值必然提升。虽然肩负不轻，可是，我们已经触摸到希望，倍加信心十足。小区只有实行物业自管，才会有小区真正的民主，才能实现我们的地盘我们说了算。这一切，在东成大厦的过去是无法做到的。<br>
我们的体会是：一要解放思想，改革创新。谁去思想肩负小区物业自管这条路呢?有眼光负责任的业委会，一定会勇于挑起这付担子。我们在维权过程中不停地学法普法后才知道，并不是交了物业费就万事无忧，小区的所有公共设施设备的维护更新，出现事故的赔偿，并不是由物业公司承担，而是全体业主负担。特别像东成大厦这样的16年陈旧老楼，走物业自管这条路，实在是逼上粱山迫不得已。二要真抓实干，为了小区的长治久安，为了造就业主的福份，我们东成人说干就干。物业自管这条路非走不可，谁也绕不过去，随着小区的年龄推移，维护成本逐年增高，若不通过物业自管形成造血自救，小区就无法走出举歩维艰的怪圈。我们高兴地看到，通过物业自管，维系这栋大楼运行的造血系统终于初步建成，等待我们的是想甩也甩不掉的美好未来，这是最让我们为之振奋和无比喜悦的。<br>