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（二0一八年十二月十四日，沐九天十二周年诞辰）

'''标志说明'''

企业制度是企业成员在生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的体制基础，是企业经营活动的体制保障。制度是管理的工具，约定企业成员可以做什么、不能做什么，对成员行为起规范作用。另外，企业制度也是企业成员与其他企业成员以及社会各界交往的准则。

1、国家利益至上原则

沐九天集团是一家不同于当前所有企业的企业，使命和终极目标是沐九天集团存在的价值和发展的核心竞争力，永远不能变。但是，对于任何一家企业，为适应市场变化和企业自身发展要求，都必须不断调整发展策略和进行制度创新，在这一点上沐九天集团也不例外。因此，产业布局、短期目标和具体指标必须变，实现目标的方法必须变，管理方法必须变。也因此，必然要求集团所有成员尤其是核心管理成员与时俱进，随时、准确地把握时代脉搏，以确保集团健康、稳固、永续经营。

[[文件:沐九天集团02.jpg]]

8、特色产品，如螺旋藻、乌龙珠茶、健康食品等。

以下人员管理细则只针对沐九天平台本身，具体项目的运营细则根据不同项目的实际需要灵活制定（注意：加入沐九天与参与沐九天的某个具体项目是完全不同的概念）。

1、成员常态化工作的方式和内容

⑵、工作内容：A、遵照统一指导开展各项学习；B、多种渠道相结合宣传沐九天；C、不断修正自己的事业目标；D、不断物色和培养事业合作者。

2、如何成为沐九天成员

这种管理架构公平公正，不限制任何人的成长和发展。无论是谁，只要能找到不少于四个人加入沐九天并愿意组成一个班，自己就可以做班长，等人数发展到几个班了，就可以做组长，以此类推。另一方面，如果有谁觉得班长不称职，可以随时离开本班加入其他班，也可以全班成员集体协商另选班长，这样一来，就必然促使班长品行端正、尽心尽责，全力带好每一位成员。组长、主任、经理等岗位也是如此。而且，由于沐九天对新成员有学习任务的规定，这就意味着，要想做一名称职的管理者，还必须比所管理的成员学得好学得快。在这种成员促管理者、管理者带成员的机制作用下，形成人人重视学习、人人善于学习的良好局面，而这种良好的局面也必然会进一步带动沐九天成员的家庭和整个社会，最终形成全世界学习热潮。

7、处罚条例（2015年12月1日修订）

⑷、如有需要，可遵照“能者上、平者下”原则调换人员。

'''项目'''

《沐九天大讲堂》是沐九天集团策划并推出的系列讲座，内容涵盖与生活相关的方方面面，如哲学、国学、法律、宗教、成功学、保健养生、亲子教育、公益慈善、经济金融、世界格局、企业经营、资本运作等众多题材。

《宗教简史》 《国学经典新解》

沐九天庄园是沐九天集团开展各项工作的主要载体之一。

以全国各地现有的山庄和农家乐为主要对象开展合作，沐九天负责指导和监督，不参与具体经营，不注资、不收加盟费、不分红。庄园除致力于建造世外桃源般的自然环境以外，还将努力营造极富文化韵味的人文环境（在常规的“吃、住、玩”等服务的基础上增加“学”）。常态化安排各个题材的讲师在庄园给顾客免费讲课（《沐九天大讲堂》相关内容），以此增加顾客的附加值和吸引更多的顾客，并进一步吸引众多企业或团体来庄园举办会议或开展培训、论坛、会展、文艺汇演等各种活动。每座庄园既有统一的风格特点，又有独具一格的地方特色。庄园命名方法：沐九天庄园**山庄（农庄、林庄、渔庄）。最终做到全国每个县都至少有一座沐九天庄园。

沐九天会所也是沐九天集团开展各项工作的主要载体之一。

在城区或村镇交通便利之处，找合适的门面，或以现有的小型茶楼为合作对象，开设会所（营造一个极为温馨的交流场所，规模不需太大，不设棋牌麻将等娱乐内容）。其功能是作为沐九天的窗口，传播重要理念和知识、收集和传递重要信息。沐九天负责指导和监督，不参与具体经营，不注资、不收加盟费、不分红。最终覆盖到全国每个县、每个乡镇、每个社区乃至每个村落。

随着沐九天的逐步推进，与生产和生活相关的各个方面的服务及项目也必然会随之扩展，比如酒店和超市等，具体运营细节届时制定。

沐九天生活区是专为沐九天成员及家属建设的现代化社区。整体设计思路：依托地势，建设适宜居住的自然环境。住房分为一室一厅和两室一厅两种（不和孩子住在一起的只需一室一厅），每间卧室配一个卫生间。公共楼梯空间宽松，并多设公共卫生间。社区建设配套公共设施，包括食堂、宾馆、活动中心、会议厅、图书室等。老人一律住宾馆套房，便于统一照顾和管理。为便于生活和节约资源，所有设施都遵照集约化思路建设。具体细节届时以世界最先进社区和共产主义原则相结合考量。

随着沐九天的发展，沐九天生活区将在全国和世界各地陆续建设，也将会成为人类标准化生活社区的样板工程。

“沐九天三大工程”是现阶段为指导全体成员更加明确地开展工作而对沐九天所涵盖的项目、产业和产品的基本分类，是沐九天为践行使命和实现目标而实施的具体行动。三大工程相互交融、相互促进、密不可分。

“3号工程”的任务是统一产品。以螺旋藻为第一款产品，加快做到全国螺旋藻企业统一生产并以合理的价格统一销售。其他产品以此类推，最终做到每种产品都只生产品质最好的，而且价格低廉。

一、定性原则

为节约资源、减少浪费，所有产品的生产均尽可能与现有相关厂家对接，也就是通常所说的委托生产。

2006年12月，第一家沐九天公司——北京沐九天科技发展有限公司在北京注册。经营广告策划、信息咨询等业务，也是三个办公电器品牌的北京地区总代理。

2016年03月07日，确定当前的运营模式。

一、教会尽可能多的人用正确的方法做正确的事情；

三、凡是致力于走正道的人，沐九天都愿意给予帮助。

以促进社会和谐为目的，以缩小贫富差距和提升社会整体素质为各项工作的中心，在通过众多项目的运作、把闲散资金转移到弱势群体和特困群体的同时，始终把素质教育和生活基本技能教育作为主线贯穿于整个过程之中。

讲座实力世界最强；

运营成本世界最低。

加入沐九天需要付出什么

除上述两项以外，没有任何强制成员做的事情。讲座、活动和项目自愿参加，产品和规定以外的资料自愿购买。只是为了新成员加快提升能力、尽快走上正轨，可以建议多参加讲座和活动、尽量买齐资料、适当参与项目、按需购买产品。（注意：分清规定和建议）

一、众多获取收入和无本创业的机会；

八、亲历和见证人类迈向和谐世界的巨大的一步。

一、从此时此刻起，即可开始学习知识和传播知识、熟悉产品和销售产品。

沐九天部分产品和项目设立管理奖，成员创造了效益，其所在班组的班长、组长、主任等都有相应的奖项。

一、现阶段

3、合作关系：⑴、沐九天作为其他企业的产品销售商；⑵、其他企业作为沐九天指定产品的生产商；⑶、沐九天作为其他企业的顾问。同一家企业选择一种或二种或三种合作方式均可。

随着沐九天经营理念的传播，越来越多的企业将会加盟沐九天，最终形成一个全球性、全方位、全心全意服务于全人类的超级企业。

沐九天——我们的良师益友

教给我们获得成功和幸福的正确方法

总而言之，沐九天正在打造一个无比巨大的平台，这个平台可以容纳无限多的项目、产品和人员，各个项目之间彼此关联、相互促进甚至深度融合。而对于沐九天来说，实际上是把所有的项目都作为一个项目来做——那就是教育：把素质教育和生活基本技能教育嵌入到每一个项目以及整体运营过程之中。

一、最大限度地服务社会；

三、集体筹划，分工协作。

第一条、最大限度地服务社会。这一条是明确沐九天集团的使命（也就是集团运营的目的以及存在的价值和意义），而这一项基本原则也应当适用于其他任何企业。沐九天集团作为一家企业，是社会的一个细胞，其使命必须是也只能是：最大限度地服务社会（沐九天集团具体表述为：加快共产主义的实现）。因此，各项工作的开展，如：规章制度的制定和完善、项目的策划和实施、成员综合素质的提升、合作伙伴的选择等等，都必须始终围绕这个核心。

第三条、集体筹划，分工协作。这一条是明确沐九天集团的秩序和效率。任何一个人的智慧、时间和精力，永远都是极其有限的。任何一款产品的开发或一个项目的策划，相对于个人而言，集体筹划，其可行性和周密性更有保障、准确度更高、风险也更小。分工协作，每个环节都可以做得更专业，可以极大地提高整体效率。而且，只有这样才能复制和传承，才能保障企业可持续发展。因此，沐九天集团所有成员在开展工作的时候，都必须严格遵照集团的安排，也只有这样，才能保障整体的效率和效益，而整体的效益保障实质上也就是每一位成员的收益保障。

顾名思义，企业家企业，就是专注于培养企业家的企业。

随着合格的企业家的数量逐步增加，越来越多的企业将主动承担起社会责任，各种各样的社会问题将逐步得到解决，社会风气将得到极大的改善，整个人类也将进一步得以发展和完善。

企业家企业，推动人类快速迈向共产主义社会！

01、《习近平谈治国理政》（两卷）

人生最大的幸福莫过于每天都有进步。

一、成功的定义：在帮助他人和服务社会的基础上建设自己满意的人生。

二、成功三要素：大量读书，勤奋思考，持续行动。

一、人的一生，最终财富多少与帮助到多少人成正比。如果觉得财富不够多，那是因为帮助的人还不够多；想拥有足够多的财富，那就去帮助足够多的人。

三、保障全家的温饱是我们的职责，但在巨富中死去却是一种耻辱，更是一种罪恶，而成为巨富的过程就是制造罪恶的过程。

历史的见证（2015年1月19日编写）

最符合国家顶层设计和世界潮流的混合经济体