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每六个月,把员工KPI考核一下,后20位的店长必须被干掉,而且除了店长干掉,另外两个人也要被干掉,6个人要干掉4个人,干掉谁?你们自己选举,但是被干掉以后,你还可以再复活一次。
可如果第二次你还不灵,你就出局了。
我觉得这种制度就保证员工永远是饥饿的,舍命狂奔。
所以我觉得“合伙人+赛马”是非常好的制度,而且它变成是一个自组织。员工自己发展,民主选举,你都不用去管。
还有一个特点就是说,以前都选比自己怂的人,因为担心他把自己的位置给撬了,现在都选比自己牛的。因为我们俩是合伙人,干不好我们都要被干掉!
 
作为企业的老板或者合伙人你有没有想过:目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。
 
三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!企业的股权出了问题!
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