23,882
个编辑
更改
无编辑摘要
2021-04-21
在中国，最悲情的老板，莫过于雷士照明的吴长江。
那么，吴长江如何将雷士照明做到行业第一？为何与情如兄弟的同学反目？为何三次被赶出公司？最后又被谁送进了监狱？
几年之后，吴长江的胞弟吴长勇出生。
这让领导非常恼火，觉得吴长江拆了他的台。那个时候，双方闹得非常不愉快，领导连吴长江的档案和户口，都没有给回他。
1992年，吴长江漫无目的地来到深圳，当时不知道能干什么。但他相信，自己作为一名大学生，一定能找到工作。
这个时候，吴长江萌生了创业的想法。他认为，只要有资金，只要胆子大，创业就一定能够成功。
当时，吴长江还找了5个股东，每个人都投了1万多元，凑齐了10万元注册资本。
就这样，吴长江拿到了股权换来的第一桶金，再一次下海创业了。
1998年，在照明行业有一定积累的吴长江，从老家喊来了最要好的两个高中同学——杜刚和胡永红，他们在行业内都有较深资历。
理想主义的吴长江，万万没有想到，自己精心设计的股权结构，为自己挖了一个巨大的坑。
三人的合作，刚刚开始，就心生嫌隙。
最终双方的矛盾演化为公司矛盾，难题摆在了吴长江的面前。
吴长江觉得弟弟是亲兄弟，以后即便打破了头，还是会认这个亲情，但其他人就很难。
随着雷士照明扶摇直上，成为国内照明行业的龙头，一场更大的风暴即将来临。
囿于胡、杜二人一直要分红，吴长江只能寻求外部融资。
刚进门，吴长江看到会议室黑压压的一片，坐满了200多名经销商，主席台上挂着“雷士战略研讨会”的横幅。
吴长江低着头，那一刻已经泪流满面，他被带到主席台对面。那里坐着杜刚和胡永红，还有一个空板凳，专门是为吴长江准备的。
雷士陷入了生死存亡，吴长江开始满世界找钱。嗅觉灵敏的资本，因此趁虚而入，将吴长江推向一个更危险的深渊。
吴长勇感觉很奇怪，当他回到混乱的雷士，看到会议室里的老同事和组织架构图，他就明白了。
吴长江找到了联想的柳传志，将雷士照明的困境和盘托出，并希望联想能够投资入股。
柳传志欣赏吴长江，但联想投资需要较长的审批流程，远水难解近渴。于是，柳传志让自己的朋友，一个低调的广东女富豪——叶志如，借了200万美元给雷士纾困。
显然，吴长江依然低估了人心的险恶，以及资本的无情。保持着这份天真，他在之后的数次融资中，依然屡屡入套，最终走向万劫不复。
当时，需要支付的现金收购款为4900万美元。
同时，员工们要求更多期权，经销商代表要求进入董事会，并且至少要两个席位。
第二天，一场声势浩大的员工罢工正式开始。
雷士工厂罢工
吴长江不会想到，这只是他最后的垂死挣扎。他引进一个投资者，无异于是饮鸩止渴，以一个更大的危机，来解救目前的危局。
彼时，德豪润达大力布局LED产业，但苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。雷士照明的品牌和销售渠道，正是王冬雷所看中的。
两人见面，就一拍即合，结成了联盟。
王冬雷与吴长江牵手
一代商业枭雄，最终身陷囹圄，结局让人唏嘘不已。
王冬雷接盘后，雷士照明难以走出颓势，股价大跌，销量下滑。昔日的对手，早已迎头追上，抢走了雷士照明的霸主地位。
