你以为复工企业就渡过难关了？真正的硬仗才刚刚开始
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复工有些日子了，企业经营的怎么样？2020年已经过去4分之一了，年计划开始启动了吗？有把握盈亏持平吗？
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中小企业疫情结束复工
属于度过难关了吗？
迅速蔓延的疫情引发了难以计数的经济损失，旅游、餐饮及住宿等都举步维艰。
前段时间西贝莜面村线下店陆续停业，称即便贷款发工资也只能撑3个月；许多影视基地暂停拍摄，影视“停工”寒潮袭来；中小企业的老板，遭逢行情不好的寒冬，又遇上疫情的雪上加霜。
在三亚做旅游的网友，每年就指望着假期大赚一笔，谁知疫情来得如此突然，光是她所在的公司累计订单取消额就达百万。
尽管疫情的突然爆发，影响了部分行业，然而并非对所有的产业影响都是坏的。
一台电脑、一部手机，在家办公已然成了职场人这段时间办公的常态。
院线暂停营业， 电影没得看，抖音、直播等“宅经济”线上娱乐占据半壁江山；聚会没去处，游戏开黑不失为一种联络感情的好法子，游戏行业短暂重回春天；有玩游戏通宵达旦过足瘾的，也有趁着难得的假期充实自己的，知识付费从业者，加班加点制作课程；很多线下教育培训机构，也开通“云课堂”，积极响应“停课不停学”的号召。
人们常说，危机危机，就是危难中见转机。看起来不管是老板还是员工能做的，似乎只有等待疫情结束，但其实不然。危机究竟是困境还是跳板，关键在于你怎么对待。 危机对于一些人来说是挑战是磨难是摧毁，而对另一些人来说却是机遇、是成长更是突破。
是安于现状等待，还是奋起直追？选择权在你手里。不破不立，能打破困境的，唯有自己。你不破，就无人开局。你不立，就无法幸免。这个时间，如果每天让自己补充一些职场技能，修行自己，在疫情结束之后，绝对是“大浪淘沙”后的优胜者！
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关于疫情期间如何提升
或许这几点可以帮助你
陆续在后台收到一些企业家的留言，问到最多的还是如何设置疫情期间的薪酬体系？如何更高效的在线办公？如何在疫情期间开拓公司的线上平台？疫情期间到底该不该引进股东？疫情期间团队不稳的人到底该去该留？迷茫未来，焦虑出路，是许多中小微企业老板的现状，更是年前已经辞职准备跳槽的职业经理人的现状。
前几天和一个朋友聊天，或许她的亲身经历能给你启发。她在不能出门的这段时间里，报名了三度集团线上学习平台。她利用宅在家的这段时间提升自我，学习管理知识和商业模式，准备等待疫情过后，凭着新本领寻求更好的跳槽机会。每天一块钱的投资，不是什么大成本，却是很好的自我沉淀和提升的方式。
很多老板能明显感受到自己高管的迷茫，也不知怎么协调，在一些职业经理人，如果行业是“大船”，不好调头，不如自己跳船求生存。
