东成大厦:项目经理岗位职责与权限

顾问团队岗位职责与权限

一、职责
1．认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定，坚持为业主服务、为社会服务的经营目标，努力搞好小区物业管理工作。
2．定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
3．建立富有活力的、高效率的管理组织机构，科学完善的制度，以及监督和考核体系，确保政令畅通，信息反馈通畅，管理工作高效。并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效，调整管理体系。
4．经常巡视管理区内外各场所，管理处各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题、积极解决问题。
5．督导属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作。
6．以身作则，关心员工，奖罚分明，提高自身素质和修养，使管理处具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。
7．坚持“取之于民，用之于民”的收费和使用原则，审批资金收支，严格按财务制度办事，努力增收节支，合理使用管理费，不得挪作他用，或向住户乱摊派，乱收费。
8．组织开展社区文体娱乐活动，根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班，丰富居民生活内容，搞好精神文明建设。
9．积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。
二．权限
1．对管理处的全面工作有决策和指挥权，对紧急重大问题有临时处置权。
2．对本管理处人员的配备有建议权。
3．在确保完成上级公司下达的物业管理各项指标的前提下，对管理处管理服务行政组织的设置和员工人数的配备有建议权。
4．有权对员工进行奖惩，对不合格员工有辞退建议权。
5．在不超出公司规定标准的情况下，有权决定日常管理费用的支出和物资的使用。
6．在不违背上级有关规定、制度精神的前提下，有权制定具体的实施细则和落实措施。
长沙好邻居物业管理有限公司