更改

改革开放后，中国沉迷于技术引进，丧失了自主研发的动力，认为既然啥都可以买，买来的更快、更香，以至于丧失了独立性和战略判断力。

结果入世时对汽车产业争取到的十年保护，反而养育了一个不思进取的怪胎。

液晶崛起之初，汲取了历史教训的外企为了防止中国企业的竞争，一度拒绝与中国合资建厂。

结果中国积累了20年的产业优势在一朝丧尽，在液晶流行的年代，中国电视近八成的利润外流，中国企业只能赚个组装费。

1997、2008年两次金融危机，让中国企业终于觅得良机。

先有京东方借机拿下现代的液晶显示部门，集中力量建设5代线，后有中电熊猫、TCL逆周期投资、高世代投产发展，一步跨到8.5代生产线，终于为中国行业崛起觅得了胜机。

中国面板显示产业的重新崛起是和对手真刀真枪比拼的结果，所以不用怀疑中国企业家的战略决断力。

在收购苏州三星业务后，李东生曾特别指出，这一行为“不代表三星放弃显示产业发展，这次交易，三星没有全部收现金，而是换取TCL华星一部分股权，说明液晶产业的需求还是确定的“。

TCL当然有理由淡定，中国企业面对韩国优势——

不仅仅体现在技术产能上，当今世界共有6条10代以上的产生线，中国就有4条，京东方有两条10.5代的，TCL则拥有两条11代的。代际越高表示技术越先进，越容易出效益。

所以，面板显示领域的“中进韩退“，并非完全的自然转移的结果，这同时是一个中国产业界自主突围的故事，中国企业用技术和实力，让转移提前发生，这也保证了中国能够享受更长时间的技术和产品红利。

破圈：潮头之争