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2020-12-14
1989年，15岁的农村娃刘强东第一次出远门，在轮船上赋诗一首：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅” ；几年后，他如愿以偿地考入了他认为的“中国最好的大学”——中国人民大学，开始了“当官”的追梦之旅。
大学期间，为了养活自己，也是为了给家人分忧，刘强东给学校机房打过工，抄过几百万只信封，还学会了写程序，他用辛苦赚来的钱在学校旁边开了一家饭店，但是因为管理不善，这家饭店只开了8个月就关门大吉了；为了还债，已经放弃“当官”梦想的刘强东不得不到一家日本公司去上班。
1998年，年仅24岁刘强东在北京中关村租了一个4平米的柜台，取名“京东多媒体”，即京东的前身。到了1999年底，刘强东的小店营业额已经有几十万的收入；但是就在公司生意做得风生水起之际，2003年的非典不期而至，胆大心细的刘强东经过几天的思索，把目光转向了互联网。
2007年，刘强东在一众投资人反对的情况下，“一意孤行”地决定自建物流，但是因为投入太大，京东物流早些年一直处于亏损的状态，刘强东本人也一直被同行质疑和嘲笑。但是，黑暗过去，便会迎来光明！随着2014年京东集团在美股上市，在争议中孕育，也在争议中成长的京东物流如今已成为了京东的核心竞争力之一。
这也让人想起多年前刘强东对现京东健康CEO辛利军说的那段话：进入健康这件事，能做多大我们暂时没把握。但这事儿做好了，相当于再造一个京东！
刘强东：要干就干得彻底！
京东健康CEO辛利军在致辞中特别感谢了刘强东：“正是他的战略格局和超前眼光，我们才能走得更远、更好、更踏实。”
2014年，江苏省泰州市的主要领导找到刘强东，希望和京东一起打造 “医药城”项目。
这时候，刘强东并没有放弃，他又让现京东健康CEO辛利军再次前往调研，这次调研得出的结论和上次如出一辙：“太难！”。
京东健康CEO辛利军
2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，这也标志着京东健康正式成立。
京东健康从一开始就被刘强东寄予了厚望，而京东健康接下来的走向也没有辜负他的期望。
纵观京东健康这些年的发展，京东入局健康行业时已没有先发优势，但是，刘强东还是以超凡的胆略和过人的眼光，以蜗牛的姿式，跑出了火箭的速度。从2014年医疗健康业务以京东集团一个独立的业务线开始运营算起，京东健康经历了六年的成长发展，终于实现了上市。
京东的“长期主义价值”
2017年的一个深夜，刘强东突然发表了一篇博文。原来，京东一名普通员工因为住院急需救命的A型RH阴性血（俗称熊猫血），因为这种血型非常稀少，连医院都没有库存，情急之下，刘强东只能通过社交媒体向社会求助，他的呼吁很快得到了很多人的热情回应，顺利筹集到包括京东员工、热心网友等共计6个人的熊猫血，让这名员工脱离了生命危险，也为京东健康后续在医疗领域的深耕发展埋下了种子。
随后，刘强东还特别发文感谢献血者，刘强东真心关爱员工的价值观也得到很多网友的点赞。
在三年前的京东老员工日上，刘强东说：京东绝对不希望看到员工因重大疾病而全家陷入贫困的“一病穷三代”现象发生，在京东满5年的老员工一旦得了重病，公司将竭尽全力救助！我们不放弃、不抛弃任何一个老员工，我本人、京东集团将作为大家的坚强后盾，和十几万兄弟们永远站在一起！”
从2010年起，京东就建立了“爱心救助基金”福利项目，3000万基金用于解员工及直系亲属燃眉之急，每年都帮助百余家庭度过难关。
除了对员工的关爱，刘强东一直身体力行，要求员工们发挥京东的价值，帮助社会上更多的人。
2003年，当时的京东还在中关村卖刻录机和光盘，全公司有38名员工，在刘强东的倡议下，全体员工前往山西省静乐县，在当地领养资助了38个贫困儿童，主动将“扶贫济困”的重任扛在肩上。
2008年汶川大地震刚发生，刘强东在论坛上看到有人发起需要有越野能力车队的号召后，开着自己的悍马越野车就奔赴一线。为了以防万一，临走前刘强东还给京东全体同事发了一封邮件：如果中间出了什么事，我相信我的同事们会把这家公司继续运作下去——事实上，刘强东的车后来真的被堵在了一面是山，一面是悬崖，不断有石头滚落下来的山路上，处境非常危险。
但刘强东就是这样一个“狠人”，凭着这股狠劲，京东在公益和扶贫方面从来就没有孬过！
京东内部还有一个规定：为了第一时间对灾害进行及时救援，全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资！
在线医疗健康服务上：京东健康组建了一支由自有医生和外部医生专家组成的医疗团队，提供综合在线医疗健康服务。截至2020年9月20日，平台上共有超过6.8万名医生。
日均在线问诊人数上：2020年上半年，京东健康平台上的日均在线问诊量达到了86100，是2019年上半年的近6倍。截至9月，日均问诊量已经稳定超过9万。
谁能想得到，刘强东多年前的两个小要求，却成就了京东健康这个大事业？
除了电商，
从1998年创办京东时，刘强东就一直坚持品质取胜，而不是泡沫式增长，然后一步一步确立了京东在一众电商平台中的地位；从2007年决定自建物流时，刘强东就认定了物流服务才是提高购物体验的关键，如今，京东物流的价值也被越来越多人认可；从2013年京东金融独立运营时，刘强东就坚信技术创新是企业的最大动力，京东数科才形成了全方位数字化解决方案。
无论是17年前创办京东，还是13年前决定做京东物流，再到7年前涉足金融科技……当时京东的这些新业务都不被人看好，甚至招到投资人的一致反对，但是，所有这些都没有让刘强东止步不前。