润芝家平台
关于“线上集体经济”润芝家平台如何落地推演 时间：2022年09月1日
一、对现有条件进行深入调查研究 了解统计拟服务的区域内，现有集体经济组织（基地）的各相关的 生产生态及市场环境、生产资料规模、 产品（服务）产量、 消费群体现状、 生产经营状况、 分配及社员收入情况、 近期发展规划与对外援的要求，等数据和资料，广泛听取各组织〈基地）的意见与建议，形成调研报告。
二、组织力量编制建设“线上集体经济”系统的可行性研究报告。 可研报告应至少做好以下工作：
第一，分析建设系统的“必要性” 1、 对一定区域内的集体经济现状分析 市场资源 生态环境 现有和潜在的集体组织规模及相关指标 已有产品品种 数量 质量 品牌 销售途径 经营效益及分配情况 存在问题 基层建议，等
2、区域内相关的社会 生态 经济 市场等发展条件的分析
3、区域外对规划区域的关联性分析
4、给出是否“必要”的分析及意见
第二、统一对“线上集体经济”的认识，明确最高目标和阶段性目标。
1、进一步明确可研性研究所确认的“线上集体经济”系统的具体内涵。
2、明确可研报告分析的区域范围
3、明确所建系统的最终目标与阶段性目标（相当于项目建设标准）
第三、可行性分析 （按建设目标分项进行推演） 1、联合线下集体经济的规模 产品品种 数量（计划） 怎样确保计划完成 确保完成计划需增加的投资
2、预测线上可销售的产品品种 数量 线上增效 怎样确保产品在线上卖出与增效 营销规划及费用预测 销费集体群的建设
3、对线上服务的分类要求，最终？现阶段？
4、线上服务平台的建设 名称的选择 标设的建议 首页的布局 各窗口的功能 专项开发的设计要求 后台的管理 网络服务商的选择 等 日常维护要求与人员安排 各项费用测算，等
5、管理团队的配置要求
成立“线上集体经济”的经营机构 拟建的线上集体经济组织的名称 初拟的经营管理章程
申请市场准入，须完成的手续
社员代表大会的职责
线下：基层组织（基地）的管理内容与要求
线上：服务管理内容与要求
监督：
6、成本计入与效益分配设计
7、试运行的安排
8、投入产出与财务分析
9，垫资数量与来源安排
第四、风险分析与对策 1、正常上线、周到服务反维护风险 2、市场管理方面的风险 3、垫资不足及成本增加的风险 4、供货及增效不足的风险 5、基地保质保量及时邮货的风险 6、各环节的安全风险，等
三、对可研报告上下左右征求意见后，组织评审，修改后，经筹建机构批准，开展后续工作。
四、分项编制实施方案 落实基地计划 人员 资金 进度 质量控制等
五、试运行后进行验收
