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李东生建议的核心是，由于国内市场难以完全消化中国制造业的产能规模，国内企业亟待加强全球化经营能力和全球产业供应链建设，打破关税壁垒和贸易保护主义，将产业制造优势扩展到全球，才能获得更大发展空间。
==TCL用22年全球化，换来3个宝贵经验==
李东生提出这一建议，是基于TCL全球化的探索，TCL本身就是中国企业全球化探索的一个标杆。
2011年TCL华星投产后，很快成了TCL的“奶牛”。
2014年TCL的财务报表显示，TCL集团（即现在TCL科技）当年利润42亿元，其中TCL华星贡献了24亿元。当年，TCL华星的产能达到160万片，在中国六大彩电厂商面板采购份额中占到21.4%，超过中国台湾群创和韩国LG位列第一，很多同行都来采购。
中国能够成为经济大国和“世界工厂”，并不是别人给我们的“恩赐”，而是我们抓住经济全球化的机遇，通过几代人辛劳付出的结果。但是，现在中国要由“世界工厂”变为在全世界建工厂，从全球销售变为全球采购。
==为什么在双循环格局下，全球化如此重要呢？==
任何一个国家在人均GDP超过1万美元后，都会构建起以国内消费为主体的经济结构。但这并不意味着就可以忽略“外循环”，也就是全球化。恰恰相反，此时更是中国企业全球化的关键战略期。
所以尽管外部困难重重，但李东生仍然提“全球化没有暂停键”这一观点。
因为中国制造业形成全球产业的“比较竞争优势”之后，就要去全球市场实现价值，否则“比较竞争优势”就没有意义——国内市场难以完全消化中国制造业的产能规模，以电视为例，全球超过60%的产能在中国，中国人也不可能消费这么庞大数量的电视机。
大致算下来，在海外制造、销售100美元的产品，大概能带动60美元的国内核心器件和材料的出口。虽然这种方式不能把100美元销售额归于国内，但却能有效规避国外市场对中国产品在关税和非关税方面的壁垒。
另外海外建厂也会拉动大量装备出口，还可带动一部分供应商在周边设立配套企业。“40美元”的产值中，有一部分就是带去的供应商在当地生产产生的价值——这部分虽然无法体现在企业的海外营收上，但会体现在中国整体出口中，从而拉动国家经济增长。
实际上，美国全球化的成功，也得益于美国政府对本土企业的支持。尤其是在苏联解体之后，美国政府通过金融服务、境外风险保护，以及美国贸易促进协调委员会（TPCC）的一系列贸易促进服务，推动了美国企业在全球的发展。
==李东生此次提案，也建言了3点国家如何更好地帮助企业走向全球化：==
一是建立国际贸易环境风险的综合防控体系。