“企业组织架构”的版本间的差异
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==1 架构类型== | ==1 架构类型== | ||
| − | ▪ 扁平式结构 | + | ===▪ 扁平式结构=== |
| − | ▪ 智慧型结构 | + | ===▪ 智慧型结构=== |
| − | ▪ 金字塔型结构 | + | ===▪ 金字塔型结构=== |
==2 四要素== | ==2 四要素== | ||
==3 影响因素== | ==3 影响因素== | ||
| − | ▪ 企业环境 | + | ===▪ 企业环境=== |
| − | ▪ 企业战略 | + | ===▪ 企业战略=== |
| − | ▪ 企业规模 | + | ===▪ 企业规模=== |
| − | ▪ 业务特点 | + | ===▪ 业务特点=== |
| − | + | === 技术水平=== | |
| − | ▪ 人力资源 | + | ===▪ 人力资源=== |
| − | ▪ 信息化建设 | + | ===▪ 信息化建设=== |
==4 架构图== | ==4 架构图== | ||
| − | ▪ 定义 | + | ===▪ 定义=== |
| − | ▪ 作用 | + | ===▪ 作用=== |
| − | ▪ 制定方法 | + | ===▪ 制定方法=== |
| − | ▪ 细分与整合法 | + | ===▪ 细分与整合法=== |
2018年5月2日 (三) 13:21的版本
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
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