雅园业主股份合作制有限公司筹建方案

1、公司名称：广州市雅园社友股份合作制有限公司。
2、公司性质：股份合作制。成员同股同权，一人一票，按劳取酬。
3、股东组成：主要由雅园新村业主（包括ABCD四栋）自愿组成。
4、董事长为企业法定代表人，由全体董事（或股东大会）的三分之二选举产生（或罢免）。
5、股金来源：包括资金股、消费股、劳动股三部分。筹建期注重消费股（业主的管理费水电费折算为认缴的股金，股东必须首先交足管理费，这样有利于管理费的收缴）和劳动股（通过在雅园社友平台上的建设、推广、销售所得的积分转为认缴股金）。消费股、劳动股、资金股的认缴细则另章探讨。
6、注册资金和认缴期限：注册资金100万元，每股东认缴1万元（包括消费股、劳动股、资金股，细则再议），认缴期限3年。
7、经营范围：商业服务（重点在互联网相关业务）。
8、网络经营平台：雅园社友服务平台（已经搭建好，正在进行测试）。
9、网络营销业务：初期为雅园房屋出租中介，雅园业主以及周边商铺商品的销售和相关服务，招聘等。继而扩大到综合社区、电商、外卖、广告、培训等业务。
10、主要方法：相互推介，扩大影响，抱团消费、满足业主的诉求（业主中老板销售和服务的需要 ，业主合作消费的需要），共同营造社区网站的知名度，树立样板。
11、房屋的升值需要：集体企业有利于正面形象的营造，有利于提升雅园新村的正面知名度。让各 级基层政府高兴，脸上有光。
12、吸引眼球：互联网平台的关键是吸引眼球，只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球，社区平台就成功了，就会带来相关的业务，就能够赢利。
13、推广步骤：先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”，如果能黏住雅园新村几百户人家， 近千人的活跃用户，那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权（代替认缴的现金 ）的方式进行扩大推广。
14、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。
15、初创期间经费：由担任物业管理的业主的工资支付（自愿，可选）。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。该业主不领取的工资金额将转为股金或其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。
16、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。 可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示）。
17、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。 物业管理有关的人员不是集体企业的员工。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用，但这是通过业主的参与，发挥主观能动性产生的。
18、展望：借助业主参与下的物业管理过程，营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可，让业主看到社区平台的发展前景，业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入，则可以再带动更大的投资机构的投入，然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。
19、参考资料见下述链接：

1. 蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究
2. 蒙德拉贡联合公司：当代世界合作社成功的典范
3. 蒙德拉贡的启示
4. 蒙德拉贡的合作社制度