禅悟管理

南航股份培训部

禅悟管理

作者：高纪元

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　　参禅，是一种认识佛教、学习佛理、修持佛法的行为。每个佛历年中都有几次禅期，每次7天。信仰者需结双跏趺坐入定。据说一般接连三个禅期，为期21天就可以领会到无念无往、一切皆空的开悟境界。这就是俗话常说“久坐有禅”的来源。管理者应该用参禅的态度，抛开具体工作的干扰，坐下来静思一段时间，也能够禅悟出许多道理来。最近参观华为公司就听到了他们禅悟管理的3则小故事。

不语戒

　　许多年前，有四位学僧互相约定：静默打坐7天中不得开口说话。白天他们都静默不语，但到了深夜，风吹的烛火忽明忽暗。

　　其中一位说：“啊！火要熄了。

　　第二位马上纠正说：“静默打坐应该不发一言嘛！”

　　第三位接着说：“那你为什么还要讲话呢?”

　　第四位笑了：“哈，哈哈，只有我没有讲话。”

　　这个小故事的启示之一是：当我们指责别人时，很可能自己也正在犯着错误。如果一个队伍陷入了“不语戒”这种状况，就很难战胜困难。因此，遇见问题首先照镜子，从自身去反省，然后大家共同商议找出解决问题的方法，而非互相指责、推诿。这样，一是问题能很快得到有效解决，二是整个队伍的合作与配合变得愈来愈顺畅。取得成绩后，在自豪的同时要心怀感恩。没有团队的相互配合，个人的能力终究有限。看到周边其他部门和同事为这个成绩的付出及努力，这样我们会感受到组织的力量。每位成员尽最大可能去保持这样良好的心态，那么，我们队伍整个组织的运作会更高效，内耗更少。

牛过窗棂

　　佛经曰：“牯过窗棂，头角蹄全通，独尾不过。”说的是一头大水牛钻过木栅栏，身体过去了，可是尾巴却缠在木桩的裂缝中，进退两难的故事。

　　在生产现场运行中人们也会发现，牛过窗棂、进退两难的教训举不胜举：花了几天时间，做好了机器检修准备工作，最后实际运行时却不能够顺利进行。或者是因为漏报了申请；或者是由于执行中没有得到批准，重新更改，又要再花费人、财力和时间。且不算工作耽误、相关流程的重走、领导和员工的不满意，单单自己在时间、精力上的付出浪费就得不偿失。

　　这个小故事启示我们：在“完成大事”的同时，“小事不忘”非常重要。面对窗棂即使牛身子全过去，牛尾过不去，整头牛也必须停顿下来。未来的市场竞争，愈来愈趋于同质化。同业之间在牛身子处的差异会越 来越小，而决定我们能否取得优势，恰恰是这条不起眼的小尾巴，也正是对这细节的关注程度反映出一个企业的整体管理水平。每当做完一项工作后(牛身子已过了)，再多花一点时间，内部沟通，搞清楚实际情况(把牛尾巴处理好)，就能够实现生产运行的高效和节约。不要因为不重要的小尾巴，使整头牛都处于进退两难的停顿境地，造成生产极大的损失！