“雅园业主股份合作制有限公司筹建方案”的版本间的差异

 
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1、公司名称:广州市[[雅园社友]]股份合作制有限公司。<br>
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1、公司名称:广州市雅园业主股份合作制有限公司。<br>
 
2、公司性质:股份合作制。成员同股同权,一人一票,按劳取酬。<br>
 
2、公司性质:股份合作制。成员同股同权,一人一票,按劳取酬。<br>
3、股东组成:主要由雅园新村业主(包括ABCD四栋)自愿组成。<br>
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3、股东组成:主要由雅园新村业主自愿组成(建议将16岁以上的业主家属纳入股东)。<br>
4、董事长为企业法定代表人,由全体董事(或股东大会)的三分之二选举产生(或罢免)。<br>
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4、股金来源:业主每月缴交的管理费作为股金,将贡献于社区有形以及无形资产增值的积分将转化为股金。<br>
5、股金来源:包括资金股、消费股、劳动股三部分。筹建期注重消费股(业主的管理费水电费折算为认缴的股金,股东必须首先交足管理费,这样有利于管理费的收缴)和劳动股(通过在雅园社友平台上的建设、推广、销售所得的积分转为认缴股金)。消费股、劳动股、资金股的认缴细则另章探讨。<br>
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5、注册资金和认缴期限:注册资金300万元,每股东认缴1万元,认缴期限20年。<br>
6、注册资金和认缴期限:注册资金100万元,每股东认缴1万元(包括消费股、劳动股、资金股,细则再议),认缴期限3年。<br>
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6、经营范围:社区服务(包括线上和线下)。<br>
7、经营范围:商业服务(重点在互联网相关业务)。<br>
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7、主要方法:开展社区共同体,社区网的建设,共同营造社区的知名度,树立样板。通过样板的广告效应外延赢利<br>
8、网络经营平台:雅园社友服务平台(已经搭建好,正在进行测试)。<br>
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8、房屋的升值需要:集体企业有利于正面形象的营造,有利于提升雅园新村的正面知名度。<br>
9、网络营销业务:初期为雅园房屋出租中介,雅园业主以及周边商铺商品的销售和相关服务,招聘等。继而扩大到综合社区、电商、外卖、广告、培训等业务。<br>
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9、业主团结的催化剂:业主有更多的共同利益,有更多的合作商讨,就会更加团结。<br>
10、主要方法:相互推介,扩大影响,抱团消费、满足业主的诉求(业主中老板销售和服务的需要 ,业主合作消费的需要),共同营造社区网站的知名度,树立样板。<br>
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10、推广步骤:按中央《[[中共中央 国务院 关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见|关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见]]》建设雅园新村成为一个“人人有责、人人尽责、人人享有的基层治理共同体”。利用互联网工具网络平台,在服务社区管理的同时,培养一支网络平台建设、维护和推广的技术和业务人员,由小及大,由近及远,逐步实现合作制企业的赢利。<br>
11、房屋的升值需要:集体企业有利于正面形象的营造,有利于提升雅园新村的正面知名度。<br>
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12、吸引眼球:互联网平台的关键是吸引眼球,只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球,社区平台就成功了,就会带来相关的业务,就能够赢利。<br>
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'''参考资料见下述链接:'''
13、推广步骤:先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”,如果能黏住雅园新村几百户人家, 近千人的活跃用户,那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权(代替认缴的现金 )的方式进行扩大推广。<br>
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#[https://m.toutiaoimg.com/i6753510484495827463/?app=news_article&timestamp=1572433837&group_id=6753510484495827463&wxshare_count=1&tt_from=weixin&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_android&utm_campaign=client_share&from=groupmessage 【视频】南街村经验:只要依靠群众,没有解决不了的问题]
14、业主团结的催化剂:业主有更多的共同利益,有更多的合作商讨,就会更加团结。<br>
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#[[日本农村出现“共产主义社会”,与南街村结为“友好村”]]
15、初创期间经费:由担任物业管理的业主的工资支付(自愿,可选)。这期间的经费主要用于:兼职会计工资,企业最少一个员工的社保,服务器等网络费用。该业主不领取的工资金额将转为股金或其它方式返还(见参考资料合作制企业的资金管理经验)。<br>
 
16、财务核算:聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现(透明,清晰。 可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示)。<br>
 
17、集体企业和物业管理的关系:集体企业不是物业管理公司,只是承担了物业管理的财务管理。 物业管理有关的人员不是集体企业的员工。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用,但这是通过业主的参与,发挥主观能动性产生的。<br>
 
18、展望:借助业主参与下的物业管理过程,营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可,让业主看到社区平台的发展前景,业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入,则可以再带动更大的投资机构的投入,然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。<br>
 
19、参考资料见下述链接:
 
 
#[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究]]
 
#[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究]]
 
#[[蒙德拉贡联合公司:当代世界合作社成功的典范]]
 
#[[蒙德拉贡联合公司:当代世界合作社成功的典范]]
 
#[[蒙德拉贡的启示]]
 
#[[蒙德拉贡的启示]]
 
#[[蒙德拉贡的合作社制度]]
 
#[[蒙德拉贡的合作社制度]]
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#[[以色列的人民公社:基布兹的历史与现实]]

2022年9月4日 (日) 07:13的最新版本

1、公司名称:广州市雅园业主股份合作制有限公司。
2、公司性质:股份合作制。成员同股同权,一人一票,按劳取酬。
3、股东组成:主要由雅园新村业主自愿组成(建议将16岁以上的业主家属纳入股东)。
4、股金来源:业主每月缴交的管理费作为股金,将贡献于社区有形以及无形资产增值的积分将转化为股金。
5、注册资金和认缴期限:注册资金300万元,每股东认缴1万元,认缴期限20年。
6、经营范围:社区服务(包括线上和线下)。
7、主要方法:开展社区共同体,社区网的建设,共同营造社区的知名度,树立样板。通过样板的广告效应外延赢利
8、房屋的升值需要:集体企业有利于正面形象的营造,有利于提升雅园新村的正面知名度。
9、业主团结的催化剂:业主有更多的共同利益,有更多的合作商讨,就会更加团结。
10、推广步骤:按中央《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》建设雅园新村成为一个“人人有责、人人尽责、人人享有的基层治理共同体”。利用互联网工具网络平台,在服务社区管理的同时,培养一支网络平台建设、维护和推广的技术和业务人员,由小及大,由近及远,逐步实现合作制企业的赢利。

参考资料见下述链接:

  1. 【视频】南街村经验:只要依靠群众,没有解决不了的问题
  2. 日本农村出现“共产主义社会”,与南街村结为“友好村”
  3. 蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究
  4. 蒙德拉贡联合公司:当代世界合作社成功的典范
  5. 蒙德拉贡的启示
  6. 蒙德拉贡的合作社制度
  7. 以色列的人民公社:基布兹的历史与现实