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{{4}} [[首页]]>[[用户]]>[[用户:李孝勇]] 文韵家具项目参与调查表<br> 1.基本情况。姓名 民族 工作地 职业<br> 2.文化程度 信仰<br> 3.是否可以参与 是 否<br> 4.是否可以出资, 是 否 可出资额度<br> 5.是否可以参与网上宣传 是 否 参与时间大约 小时 灵活随机<br> 6.是否可以参与网上业务推广 是 否 参与时间大约 小时 灵活随机<br> 7.身份信息 可以公开 可以参与者内部公开 不愿意公开,需保密者1-2可不填<br> 8.本项目需要完善地方 理由<br> 9.建议<br> 10.附文韵家具启动项目书<br> 家具项目计划书与可行报告<br> 目前家具项目销售还是各自为政,垄断现象还没有形成,市场上的几个大的家具品牌与销售平台还没有被垄断,主要大的平台是天猫,淘宝,拼多多,亚马逊,但都还不是一个专业平台,这就给我们提供了一个可以搏的机会,当然,这是远期愿景。<br> 就目前来说,我们信仰者大部分是底层,资金,物力,社会话语权都很薄弱,要改变现状,必须联合起来。没有其他的路。而且我们现在资讯状态和现实氛围下,我们能够联合起来的极少,而且大多数是异地,如何破解。这是这个项目发起的目的,也是探索集体路的一个尝试。<br> 项目分初期,中期,远期三部分,项目性质,集体所有制,<br> 项目分配方案初期(30%作为团队宣传扩充,本项资金逐步减少,逐步转为股本退出资金,股本退出后,转为人头分红资金,30%销售业绩分配,10%采购等杂费,20%公积金,主要用于紧急情况下的内部帮扶,10%投资积累),项目与运作决策,民主集中方式,依据人头投票结定,资金动用方式,初期以股本作为认可。<br> 股本,股本投入与退出,股本投入在盈利后逐步退出,股本收益达到10倍,股本即完全退出,但保留一个人头股,参与人头股本分红(无论是否在集体工作)<br> 初期,为了鼓励大家参与,募集原始股20股,每股折股金1万,可现金参与,现金参与可按比例分拆,比如投资100元,则折合原始股0.01股,1000元,0.1股,类推,也可无偿劳动抵扣,参与前期宣传,按照8小时计算,每小时抵现金10元,计划现金募集5万。现金用途,后面参与者前期培训基本底薪,宣传带头人基本底薪,后面参与者在职有人头股,退出取消人头股。但满5年以上,每5年享受一股的人头股分红25%,20年享受终生人头股分红。<br> 初期,项目发起人为本项目提供前期库存产品10万,提供出厂价格,免费在线培训初步销售基本方法。协助货源扩充,认购项目1股,提供资金担保.<br> 初期规划,项目成功启动,项目各项制度完善<br> 中期,团队扩大至100-200人,全国主要城市地区有团队人员。稳定盈利,货源扩充到几个主要家具生产基地,完整产品供应。延展产业链。<br> 后期,占据家具行业内外销售,生产一定地位,完整产业链。<br> 初期项目失败处理,按照现金投入80%退回,现金20%补偿给劳动参与者,劳动参与者按照劳动总金额比例分配。<br> 项目发起人,文韵家具厂,李孝勇,(参与者可索取营业执照,身份证等供查询)<br> 参与者需要条件,1,集体所有制赞同者,2,提供个人身份资料。3,现金参与者最多1股,一股以上资金也只算一股,但股金退出为10倍股金收益。<br> 有意参与者可以开始报名,报名期为1月。有5人参与开始讨论实际操作,达到20人正式启动。报名须知,必须确认是否可以在网上工作(全职参与,兼职参与,不能参与)2,是否可以出资,身份信息可否公开<br>
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