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2021-01-07

10年时间，

从0到100亿，这个男人凭什么？

年薪1.5亿，42岁退休，身家100多亿，这样的人生听起来很不错吧？

拥有这样一段奇幻人生的男人，他叫王慧文，一个从东北农村走出来的孩子，美团“二号人物”。

他1年的薪水，1.49亿元，是美团创始人王兴的27倍。

如今，美团市值已超过1.7万亿港元，远超百度和京东，是中国第三大互联网公司，仅次于阿里和腾讯。按0.73%的持股比例计算，王慧文的身家超过100亿元。

王慧文加入美团多久了？刚好10年。

可以说，别人的人生是，几年跨一个台阶。王慧文的人生则是，一年跨几个台阶。

但就在这种顺风顺水的情况下，他却选择激流勇退，从美团退休。

王慧文对美团到底有多重要？

是谁让美团从5000多家团购网站的“烧钱大战”中幸存下来，并且活成老大？

王慧文。

10年前刚加入美团，他就凑巧赶上血雨腥风的“千团大战”，5000家竞争对手疯狂烧钱，空气中都弥漫着人民币烧着的味道。

但王慧文当时却算了一笔账，这么砸钱迟早完蛋，咬咬牙决定放缓投放。

质疑声也接踵而来。美团销售员工回忆，那阵子竞争对手的广告扑面而来，每天进电梯看到的是对手的广告，谈单子看到的还是别人的广告，自己公司却静悄悄，很扫兴，这仗还能打吗？

很多人不免揣测，“是不是亏损太厉害，没钱了？”一时人心浮动。

许多员工选择另寻高就。为了安抚人心，王慧文到各地巡讲，但讲的却是团购到底是什么，为什么不打广告。还没讲到一半，就有员工喷他：“别扯虚的，我就问你一句，到底投不投广告？”

王慧文还是固执地坚持，“投广告没有效果”。

最终是谁看对了？王慧文。此后，团购泡沫开始破灭，一批竞争对手慢慢玩不起这种烧钱游戏，纷纷裁员倒闭。

在这种寒冬下，又是谁选择反其道而行之、乘胜追击？

还是王慧文。

他向王兴建议：“下半年资本寒冬一来，如果商家觉得我们没钱，就不敢和我们合作了。”这才有了王兴公开美团6200万美元融资余额，这一石破天惊的一幕。

又是谁让美团在落后饿了么4年起步的情况下，从它手中夺走外卖老大的位置？

怎么还是王慧文。

2012年底，王慧文认为团购大局已定，主动提出去做新业务。王兴就把美团外卖事业部全权交给王慧文。

这块最难啃的骨头，一度让王慧文焦虑不安，他自己也疑惑，“复杂度触及我的能力盲区”。

但他再次证明给王兴看，他没看错人。2014年，王慧文选择跟团购不同的策略，进入战时状态来做外卖，发起“抢滩”行动，疯狂开拓新城市。

抢滩会上，王慧文抛出40万的日订单目标，并承诺只要有一天达到，他都将拿出价值数千万元的美团期权奖励大家。美团又一次，后来居上，成功地把前人给PK掉。

10年间，从团购、外卖，到到店、到家、出行，甚至是公关、客服、研发等种种业务，王慧文都负责过。

美团每一次重要战役，几乎都有王慧文的身影，“哪里有炮火声，王慧文就在哪里”。

然而，世间每一个与众不同的绝世好东西，都是以无比勤奋为前提的。要么是血，要么是汗，要么就是大把大把的好时光。

在美团的10年，王慧文人送外号“拼命战神老王”，每周六一上午的会，中午只有时间叫个外卖，下午继续开会，周日又是半天高管会，留给自己和家人的时间永远只有一个下午。而且即使加班到凌晨两三点，第二天早上9点照样准时坐在工位上。

2013年，王慧文曾招亿欧网创始人黄渊普去做研究工作。往后提起王慧文，他只有一个印象：

一个满脑子idea的拼命三郎，怀疑他是单身。这种人似乎只适合单身。

王慧文向外界和内部员工展现的，永远都是一副精力充沛、充满激情干劲的样子。

以至于有人感慨：

牛逼都是苦逼堆出来的，你看美团牛逼，没看到的都是苦逼。

一个天生适合当领导，另一个天生干活命。

人生要是只靠苦逼就能成功，那有太多人早像王慧文一样财务自由了。

王慧文的成功故事，还和一个男人息息相关。

他就是王兴。

1997年，保送清华的王兴，认识的第一个同学就是同宿舍的王慧文。两人成了“臭味相投”的上下铺兄弟。

当时，王兴和王慧文合买了一台电脑。睡在上铺的王兴，拿着电脑研究社团和创业，王慧文则不同，昏天黑地地打游戏。

王慧文后来回忆，两人的成绩一直很稳定，他排第3，王兴排第5，倒数的。

但这两人合到一块，却有着出奇的默契。他们能够把彼此“半吊子”的能力合二为一。在清华读书期间，两人就是最佳搭档，一起去上课，在一个组里做设计作业，笔记全是王慧文做，做完了，王兴去演示。

“你可以认为王兴身上有一种领导力，也可以理解为我天生就是干活命。”王慧文说。

2001年毕业后，两人分道扬镳，王兴去了美国读书，王慧文则去了中科院声学所读研。

研究生读到一半，2003年，全球首家社交服务网站在美国迅速走红后，王兴立马嗅到商机，给自己5个同学发邮件，邀请他们创业。最终只有两人愿意加入，其中一个正是王慧文。

这个决定，对王慧文来说，其实很艰难。出身农村，家庭并不富裕的他，全家人都眼巴巴地指望出一个博士，结果王慧文却突然说要退学，跟“富二代”王兴一起创业，气得父母都要“打断他的腿”。

全部家底只有2000元的王慧文，为了支持王兴，前前后后借了好几万的外债。

这两人创业时唯一的核心竞争力，说得好听点，叫勇气；说得难听点，根本就叫不靠谱。两人当时都不会敲代码，但他们却都觉得：没事，这可以学。

2004年，王兴在清华旁边租了一套出租屋。他们每天干活干到凌晨一两点，早上八九点起床，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭。王慧文得意地说他们是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。

几个人前前后后“折腾”了10来个项目，电邀、多多友、游子图、wap中继站，等等，全都无疾而终。

等到最后一个项目校内网上线时，他们账上只剩3万块钱。所幸的是，这次他们“一炮而红”，校内网几个月时间用户数就突破百万。

但只可惜，由于缺乏资金，并且内部对于校内网卖还是不卖，意见不一，为了不闹矛盾，王兴最后决定把校内网卖给千橡，卖了1000多万。

每人都分到一笔钱，算是财务自由了。那一年，王慧文28岁，他拿着这笔钱在北京和大连各买一套房，开始夜夜去蹦迪，周游世界。

1年后，王兴打算重新创业，打电话给王慧文，结果被一口回绝：“你先搞吧，还没玩儿够呢。”

而等到再入江湖时，王兴已创办美团，王慧文则推出淘房网。当时有人问王慧文，以后是否会和王兴重新携手，他开玩笑地说：“我们处于完全不同的市场，这种情况下要合作的可能性，跟我和张曼玉结婚的可能性差不多。我跟张曼玉结婚的几率有多大？虽然她还单身。”

但打脸来得太快就像龙卷风，2010年底，王兴给他打了个电话：“你就别搞了，我这边发展挺快的，也比较需要人。来吧。”

依旧和当年一样，王慧文二话没说就把淘房网给卖了，重新回到王兴身边。

可以说，王兴和王慧文创业初期的故事，正和所有合伙创业故事的开头一样，起于草莽、起于江湖义气，是一份相识于微的友情。

所以王兴才会说，“我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气”。

王兴和王慧文，有多“般配”？

但仅仅凭靠一份兄弟豪情，王兴和王慧文的创业佳话，是很难讲到今天的

毕竟，创业的伙伴关系甚至比婚姻关系更难维系，兄弟阋墙、为了一点蝇头小利反目成仇的故事，实在太多、又太常见了。

王兴和王慧文的这份创业故事，又是如何“保持常温”的呢？

1. 王兴飘在天上，王慧文扎进地底

在美团，王慧文人称“老王”，王兴则是“兴哥”。

360创始人周鸿祎曾回忆过，刚创办校内网时的王兴，当时的他一脸冷漠，言语傲气，根本不像是来融资的。

王兴给人留下的印象，讲来讲去无非是严肃、认真、话少这么些词。猫眼电影的徐桐刚加入美团时，跟王兴坐同一张办公桌，一起坐了好久，偶尔的交流是王兴跟他借眼镜布。

很显然，王兴是那种外表看似温和，实际内心很执拗、很骄傲的人。

在中学时，王兴很喜欢玩游戏，游戏玩多了，他把玩家分成4类：探索者、积累者、毁灭者和社交者。

但是当别人问他是其中哪一类时，他却回答：“相对适合我干的是架构师。”

毫无疑问，王兴是那种创始人中典型的“天派”，更多关注方向问题。所以在美团，基本看不到王兴下场盯业务，因为在创业早期，王兴就定下一个规矩——一个团队中，总是要有人负责思考，时刻关注外部世界。

除了王兴，没有人更适合干这个。

但是想法再好，也一定要能落地，才算数，否则想法永远只能停留在想的阶段，这就是传说中的“理想很丰满，现实很骨感”。

这种时候，有个靠谱的“二把手”，就显得至关重要。

恰好，王慧文跟王兴简直完美互补。一位美团的管理层遗憾地说：“老王走了，以后开会不会那么有趣了。”他在内部每次跟产品经理开会，都会天马行空地“散讲”。

还有人说王慧文是美团首席段子手、作家、诗人，他自称“美团体操队队长”。熟悉王慧文的人，大概都会觉得他是一个非常接地气、而且有人情味的人，“外卖大战时，经常跟大家一起喝酒”，而且还有着非常锋利的一面，既能“上天”又能“入地”。

所以很多时候，王慧文直接负责具体项目，让王兴从繁琐细碎的技术活中解放出来，而且没有丝毫抱怨。

连他自己也说：“王兴的父亲是企业家，做企业家没必要事事躬亲。我是农民的儿子，我的出身给我留下的印记是，我得认认真真地干活。”

一位美团员工说，老王有“三高”，“思考高度、执行高度、和王兴的配合高度。这种人再难寻找第二个了”。

王兴可以说是“顶层设计”的战略规划者，王慧文则是战略落地执行者；王慧文负责冲锋陷阵，王兴则被解放出来观察世界。

王慧文之于王兴，就好比当年皮蓬之于乔丹，芒格之于巴菲特，孙亚芳之于任正非。

2. 一个敢放权，另一个能成事

许多企业的一把手，一遇到反对意见，就容易激动、大喊大叫，甚至在公司里大打出手，容不下不同声音、舍不得给底下人放权。

在《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》一书中，作者李志刚写过这么一个片段：

王慧文曾去过无锡，见到88米高的灵山大佛。从远处看大佛，跟山一样高，走近大佛，人还没有大佛的脚趾头高。

王慧文心想，如果这尊大佛有脚臭的话，那么来观光的人就只能闻到大佛的脚臭味，而看不到整个大佛的巍巍如山。只有包容的人，心胸宽广，眼界开阔，才看得到大佛的宝相庄严。

合作10余年，王慧文觉得王兴最大的变化是更包容了。在美团，王慧文喜欢到处“试一试”，10年间，他试了外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车、电影票等无数业务。有的成了，有的则关停了，还有些被王慧文收纳进“没想好，还得再看看”的筐里。

是谁给了王慧文这么大的权力？正是王兴。甚至在2013年美团亏损比较厉害的情况下，王兴还敢每月拿出3亿给王慧文烧美团外卖，要知道哪怕到2015年美团估值也才70亿美元。

但光有王兴给王慧文发挥的舞台还不够，关键还得王慧文能扛事、能成事。连他自己都曾调侃：“要是外卖每单补贴5块，王兴还不把我给解雇了？你以为我们俩就是靠兄弟感情维系到今天的？”

什么样的二把手才算是优秀的二把手？对于这个问题，曾国藩讲过“四不”——不笨、不怕死、不汲汲名利、不惜力

王慧文全中。

王慧文干事，信奉曾国藩的9字箴言：练强兵，结硬寨，打呆仗。他在美团爱下“笨功夫”，一个细节一个细节打磨，确保每个业务流程稳扎稳打。

据美团员工回忆，王慧文会非常认真地听每个人的业务进展报告，比如说某个员工在周报里写“某个数据变化属于正常波动”，王慧文一定会一针见血地指出是因为什么问题、什么原因导致的数据变化。向王慧文汇报时，如果思考得不够深入，他甚至会直接把手里的白板笔飞过来。

这两人一个敢放权，另一个能成事。

对王兴来说，无论王慧文的决定是什么，他只相信这是最正确的决定；而对王慧文来说，无论王兴的决定是什么，他只想让这个决定成为最正确的决定。

3. 不能让“亲兄弟”吃亏

许多企业创业初期，会出现“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的现象，感情因素把大家拧成一股绳。但最终总因初期利益分配不清，导致反目成仇。

所以创业初期就该做到“上帝归上帝，凯撒归凯撒”，遵守契约精神进行权益分配。

李志刚在《九败一胜》中曾写到，有次他问王兴“你们能在美团重聚的原因是什么？”“契约精神”，这是王兴的答案。

王慧文在加入美团时，两人并没有签署任何股份协议，王兴只给出过一个口头承诺。

到2011年美团融资时，投资方阿里的人来做尽职调查，曾和王慧文有过如下对话：

投资人：你知道你在美团的股份吗？

王慧文：我大概知道。

投资人：你们签协议了吗？

王慧文：没有。

投资人：你不担心吗？

王慧文：不担心。这是王兴亲口告诉我的。他说有就有，我相信他。

王慧文接着说：“他忙，我也忙，协议这种事会耽误很多时间，没必要讨论来讨论去，先把重要的事办了再说。股份这种事出尔反尔的很多。但我内心很踏实，我对他有信心。”

王兴也从不是轻易会食言的人，他很早就意识到契约的重要，“野蛮生长时代，都是江湖行事。企业家独裁的话，就会一意孤行，每件事都会做得出界。结果只能是同伴一个个地退出。到这一波创业者，应该从一开始就规则明确。”

虽说契约精神是商业的第一法则，但却是中国商业社会最稀缺的精神力量。中国不缺大企业，但具有契约精神的企业家却很稀缺。

4. 所有胜利，最终都是价值观的胜利

人与人之间的化学反应，对一家创业公司而言是决定性的。

有人曾问王慧文，当年为什么要卖掉淘房网加入美团，王慧文的回答很简单：“他人比较正直。这是非常重要的基础。其实你能猜得出，总不至于说这个人很傻，但是我愿意。”

一家公司能做多大，跟灵魂人物的眼光和胸怀有很大关系，而起最终决定性作用的永远是价值观。能看得多远，就能装下多少人。

“我觉得价值观最厉害的地方就在于，你在面对巨大诱惑的关键时刻要坚守住，别人才会在关键时刻信任你。《素书》上说，上无常操，下多疑心。常操是什么？就是你长期遵循的价值观和规则。王兴是在世界观、人生观、方法论层面上都很正确的人。”王慧文曾说。

“保持长期有耐心，Think Long Term，做正确的事”，这是王兴从创立美团初期就认定的核心价值观，而且10年来从未改变，内部的人也不用去担心王兴是否会“变化莫测”，只需要记住：

做正确的事，把事情做正确。

所以才会有很多人怀着梦想，不只是奔着钱去的人，更愿意跟王兴一块去创造一个伟大的公司。

所有胜利的背后，最终都是价值观的胜利。

结语

我们常常会听到这样一句话：“我怎么跟了这样一个领导。”

每个人的一生几乎有大半辈子都在工作，选择跟自己共事的领导，某种程度上就和选择人生伴侣一样重要。

领导的格局，往往就是下属的结局。所以有人讲，宁可拜错神，也别跟错人。

在今年初的内部信中，王慧文把自己的成功归结为运气，其中很重要的一点就是遇到王兴：

“跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气，兴哥帮我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每个关键选择里指出了正确的方向。”

王兴则在回信中评价：“我心里有理解，也有不舍，但更多的是感谢和祝福。

老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。

我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪。”

惺惺相惜，最美的创业合伙关系，不过如此。

但有人就会说，不是每个人都能成为王兴，但是每个努力的人都能活成王慧文。只要你跟对了人。

其实绝非如此，因为最难的事情，向来不是知道，而是做到。为什么有那么多跟对人的人，最终却没有成功？

关键的关键在于“跟住人”，除了努力，除了选择，更重要的是“努力地坚持你的选择”。

你是谁并不重要，重要的是你一直坚持和谁在一起。

就好像高瓴资本创始人张磊，反复宣说的理念：

人生很重要的一件事是，找一帮你喜欢的、真正靠谱的人，一起做有意思的事。珍惜你身边的人，因为你不知道什么时候会说再见。

在人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
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