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2020-12-17
 

2020年11月25日，是华为历史上最冷的一天。

不仅是因为今年的气候，也是因为今年的种种遭遇、压力和寒冷。

在这一天，华为“送别”荣耀，有华为员工指出“凛冬已至”。

2018年5月7日，华为被美国拉入”实体清单”;

207天后，孟晚舟在加拿大被捕；

373天之后，美国宣布将制裁华为芯片。

按照任正非的说法，华为一直在寒冷的冬天里前行。

如果有哪一天，华为的生存环境变得舒服了，那就表示危险已经来临。

在华为30多年的凛冬之中，经历过许许多多次如“忍痛割爱”荣耀一般的决断。

在每一次的决断背后。都离不开一个人，她被视为比任正非还狠的女人。

那就是华为前董事长--孙亚芳



这位孙女士有多厉害呢？

在华为内部常有“左任右芳”的叫法，能够和任正非齐名的人自然也不是泛泛之辈。

2018年，孙亚芳登顶中国最杰出商业女性排行榜，格力董明珠都排在她的后面。

“华为女皇”的格局与魄力

1987年，因为被骗欠了200万债务的任正非只能从上一家公司辞职，在深圳凑了两万块创办华为，开始营生卖设备。

此时的孙亚芳已经从电子科技大学毕业十年，先后做过教师、技术员，那时的她在北京的一个单位当工程师，拿着金饭碗。

两个虽同是贵州老乡，但一个在深圳，一个在北京生活层次千差万别的人根本没有机会相识。

但1991年，华为代理交换机的生意也不好做了，华为资金开始紧张，有人给他介绍了孙亚芳认识。 



最开始，孙亚芳只是看在老乡面上给任正非拉来了一笔贷款，但这笔贷款对华为来说极其重要，在之后的接触中，任正非觉得，自己需要孙亚芳。

1992年，任正非为了请孙亚芳，骑了个二八自行车连续在孙的工作单位门口等了她一个月，终于打动她放弃金饭碗，跳槽到当时籍籍无名的华为公司。

从那时候起，孙亚芳与华为的羁绊就开始了。

孙亚芳的到来让华为开始朝着核心技术研发方向发展，任正非开始下定决心研发C&C08机。



但研发过程中，华为又一次迎来了资金链断裂，华为已经几个月发不出员工工资，这让华为整体的士气很低落。

就在这个时候，孙亚芳挺身而出，用个人的名义贷款了50万，在内外议论是给供应商还是投入生产的时候，孙亚芳选择了给员工发了工资。

在发完工资之后，孙亚芳还让任正非开了一次激励的动员大会，鼓舞士气。

注意这个词，是“让”，足以可见在华为内部，孙亚芳的话分量有多重。

能在手握金饭碗的同时选择加入华为，能在“揭不开锅”的时候优先想到员工，这是多大的魄力与格局。

狼性文化的缔造者

早在几年前，华为就以“狼性文化”而被人熟知，即内部激烈的竞争，快速的前进，这也给华为带来了高速发展的20多年，而鲜有人知道，“狼性文化”的创办者其实是孙亚芳。

早在1996年。华为就因为自主研发的数字交换机市场反响不错，员工的腰包逐渐鼓了，许多老员工就开始准备不上班养老了。

孙亚芳怎么坐的住？

于是孙亚芳牵头，带领了市场部的7000多名员工，向公司提交“辞职报告”和“述职报告”，这也就是后来的“先辞职、后竞岗”。



最后，这场改革使得6位办事处主任被裁撤，三分之一的营销人员离开。

这就是后来华为”狼性文化“的雏形。

这次改革能成功也源于任正非对于孙亚芳的信任。

1999年，华为开始进行了改革，选出了董事长，此时的孙亚芳全票当选。 



随后，华为就在孙亚芳的带领下一路高歌，直到2003年。

2003年之前，华为靠着和电信供应商的合作关系以及核心通讯技术，业绩不断创新高，但在2003年这一年，世界IT泡沫袭来，华为的营收首次出现了下滑。

不仅如此，还有世界IT巨头思科指控华为盗窃代码，并且花巨资抹黑试图绊倒华为，任正非压力很大。 


在关键时候，依旧是孙亚芳出手了，她采取迂回战术，一方面和思科交涉拖时间，另一方面高价聘请律师事务所，邀请众多律师来华为参观。

最后给了思科沉重一击：“控诉思科垄断”，并且在之后运用网络造势，将华为和民族企业挂钩，打感情牌。

一年之后，思科求和。

外战胜利，华为的内忧依旧存在。

此时的华为对于人事任免还没有一个清晰的规则，对于奖惩也没有更为严格具体的制度，导致内部权责不清，职级薪水模糊。

即使早在1997年，孙亚芳就开始从英国借鉴学习职业认定和职级评定，并在不断推行之中，但仅在小部分部门推广。

2003年的内忧外患，孙亚芳决定大刀阔斧的改革，，先是引入职级评定，也就是现在都还在使用的岗位评价标准，紧接着力排众议换掉了大量的“闲人高管”，启用年轻人。


更狠的还在后面，孙亚芳开始加重淘汰制，也就是说，那种悠哉游哉的日子一去不复返了。

在四年以后，华为为了更进一步推行“狼性文化”，决定彻底打破论资排辈的华为职场，提出“工龄八年以上的人”重新竞聘。

经此一役，华为花费了接近十亿元，也对华为人员进行了大换血，但孙亚芳却认为值得，华为不容懈怠。

所谓老友，也是知己

孙亚芳之于任正非，就如同诸葛亮之于刘备，蔡崇信之于马云。

孙亚芳和任正非既是事业搭档，也是知己。

正是因为有孙亚芳的陪伴，任正非才能在那段坎坷岁月中的一蹶不振中走出。

2000年，华为副总裁李一男出走，带走大量核心员工，创办港湾科技和华为抢生意。



正当华为和李一男竞争的激烈之时，任正非的母亲在昆明去世，第一时间在昆明照料任正非母亲的就是孙亚芳。

思科风波发生后不久，任正非动了两次手术，接连不断的风波更是使得任正非状态跌入谷底。

作为老友，孙亚芳从未见过任正非这样的状态，于是就坚决接过任正非的事务，并在许多时候倾听任正非的抱怨与烦恼。

在老友的支持下，任正非逐渐振作。

面对李一男的叛逃，任正非也毫不手软，彻底击垮港湾科技。

经历了风雨的孙亚芳和任正非，终于又再一次并肩站在了华为的前面，并在之后一路高歌猛进。



2018年，已经63岁的孙亚芳，将华为董事长交给了梁华。 

孙亚芳20多岁之后离过婚，从那之后，再未结婚，并将人生的26年献给了华为。 

退休以后，不论孙亚芳身在何处，她的精神始终在华为流传，在华为最艰难的时候依旧坚持不离不弃，从容应对。 

今日之华为的“挑战”，一如当年。

就如同华为之前发布的图片一样，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”。


只有坚持下去，就是胜利，磨难不能将人打倒，只会让人变强。

这句话，不仅仅是华为孙亚芳和任正非的写照，也是我们每个人都应当有的信念。

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