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根据江老师通约智库平台会员制运营思路的设想：<br>
会员以会费视为投资的方式交纳。<br>
1000元起步，多交不限，满1000元方可成为平台正式会员。<br>

按实际交纳的金额量化成等额的平台投资股权。<br>
股金的70％为第三方服务费用支出。<br>
30％为3年的资金使用成本付出。<br>
投资月使用成本为0.8.3％。按月支付。<br>

占平台总股权份额的17％。<br>
为平台会员资金动态股权。<br>

会员劳动股权以劳动所得收入量化而成。每一个会员的劳动所得以9000元起步，多投不限。<br>
为平台动态劳动股权。<br>
劳动股权占平台总股权总份额的80％。<br>

未来平台所有的无形资产（数字品牌，软件、著作权、商标权、专利权）等为平台固定的数子资产股权。<br>
占平台股权总份额的2％。<br>

未来所有的行业精英领袖高端智库创始人均为平台的局内人的局外人身份。<br>
专业为平台内所有的会员，企业，商家、用户创造财富和有效解决问题提供服务内容的服务员。<br>
为平台通约智库固定股权。<br>
占平台总股权份额的1％。<br>

在平台内所有的渠道用户、终端用户按所消费金额、厂家、商家实际让利金额均可等额转为平台用户消费投资股权。<br>
与平台会员投资股权具有同等权益。<br>

平台视劳动为投资，是投资的重要组成部分。<br>
具有与投资按股平等分享平台年终剩余价值的权利。<br>

平台视投资为劳动，投资是劳动的重要组成部分，应该与劳动者平等按股分享劳资使用成本月收入。<br>

以上系本人对通约智库劳资消一体化的运营思路，不一定可行，旨在抛砖引玉。敬请江老师及所有的群友审稿并给于建设性的指导修改意见！谢谢！