禅悟管理

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禅悟管理

作者:高纪元


  参禅,是一种认识佛教、学习佛理、修持佛法的行为。每个佛历年中都有几次禅期,每次7天。信仰者需结双跏趺坐入定。据说一般接连三个禅期,为期21天就可以领会到无念无往、一切皆空的开悟境界。这就是俗话常说“久坐有禅”的来源。管理者应该用参禅的态度,抛开具体工作的干扰,坐下来静思一段时间,也能够禅悟出许多道理来。最近参观华为公司就听到了他们禅悟管理的3则小故事。

不语戒

  许多年前,有四位学僧互相约定:静默打坐7天中不得开口说话。白天他们都静默不语,但到了深夜,风吹的烛火忽明忽暗。

  其中一位说:“啊!火要熄了。

  第二位马上纠正说:“静默打坐应该不发一言嘛!”

  第三位接着说:“那你为什么还要讲话呢?”

  第四位笑了:“哈,哈哈,只有我没有讲话。”

  这个小故事的启示之一是:当我们指责别人时,很可能自己也正在犯着错误。如果一个队伍陷入了“不语戒”这种状况,就很难战胜困难。因此,遇见问题首先照镜子,从自身去反省,然后大家共同商议找出解决问题的方法,而非互相指责、推诿。这样,一是问题能很快得到有效解决,二是整个队伍的合作与配合变得愈来愈顺畅。取得成绩后,在自豪的同时要心怀感恩。没有团队的相互配合,个人的能力终究有限。看到周边其他部门和同事为这个成绩的付出及努力,这样我们会感受到组织的力量。每位成员尽最大可能去保持这样良好的心态,那么,我们队伍整个组织的运作会更高效,内耗更少。

牛过窗棂

  佛经曰:“牯过窗棂,头角蹄全通,独尾不过。”说的是一头大水牛钻过木栅栏,身体过去了,可是尾巴却缠在木桩的裂缝中,进退两难的故事。

  在生产现场运行中人们也会发现,牛过窗棂、进退两难的教训举不胜举:花了几天时间,做好了机器检修准备工作,最后实际运行时却不能够顺利进行。或者是因为漏报了申请;或者是由于执行中没有得到批准,重新更改,又要再花费人、财力和时间。且不算工作耽误、相关流程的重走、领导和员工的不满意,单单自己在时间、精力上的付出浪费就得不偿失。

  这个小故事启示我们:在“完成大事”的同时,“小事不忘”非常重要。面对窗棂即使牛身子全过去,牛尾过不去,整头牛也必须停顿下来。未来的市场竞争,愈来愈趋于同质化。同业之间在牛身子处的差异会越 来越小,而决定我们能否取得优势,恰恰是这条不起眼的小尾巴,也正是对这细节的关注程度反映出一个企业的整体管理水平。每当做完一项工作后(牛身子已过了),再多花一点时间,内部沟通,搞清楚实际情况(把牛尾巴处理好),就能够实现生产运行的高效和节约。不要因为不重要的小尾巴,使整头牛都处于进退两难的停顿境地,造成生产极大的损失!