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雅园业主股份合作制有限公司筹建方案

2020-02-21T22:49:49Z

113.109.199.61：

{{4}}
1、公司名称：广州市'''[[雅园社友]]'''股份合作制有限公司。 
2、公司性质：股份合作制。成员同股同权，一人一票，按劳取酬。 
3、股东组成：主要由雅园新村业主以及少数网络上热心于集体事业的网友自愿所组成。 
4、董事长为企业法定代表人，由全体董事（或股东大会）的三分之二选举产生（或罢免）。 
5、股金来源：包括资金股、消费股、劳动股三部分。筹建期注重消费股（业主的管理费水电费折算为认缴的股金，股东必须首先交足管理费，这样有利于管理费的收缴）和劳动股（通过在雅园社友平台上的建设、推广、销售所得的积分转为认缴股金）。消费股、劳动股、资金股的认缴细则另章探讨。 
6、注册资金和认缴期限：注册资金100万元，每股东认缴1万元（包括消费股、劳动股、资金股，细则再议），认缴期限3年。 
7、经营范围：商业服务（重点在互联网相关业务）。 
8、网络经营平台：雅园社友服务平台（已经搭建好，正在进行测试）。 
9、网络营销业务：初期从物业的服务，管理费的收缴开始，进而进入雅园房屋出租中介服务，雅园业主以及周边商铺商品的销售和相关服务，招聘等。继而扩大到综合社区、电商、外卖、广告等业务。 
10、主要方法：相互推介，扩大影响，抱团消费、满足业主的诉求（业主中老板销售和服务的需要，业主合作消费的需要），共同营造社区网站的知名度，树立样板。 
11、房屋的升值需要：集体企业有利于正面形象的营造，有利于提升雅园新村的正面知名度。 
12、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。 
13、推广步骤：先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”，如果能黏住雅园新村几百户人家，近千人的活跃用户，那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权（代替认缴的现金）的方式进行扩大推广。互联网平台的关键是吸引眼球，只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球，社区平台就成功了，就会带来相关的业务，就能够赢利。 
14、初创期间经费：由物业管理志愿者的义工补贴支付，即志愿者为小区物业提供义务服务，义工补贴用于公司的筹建。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。义工补贴将转为股金或以其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。 
15、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示）。 
16、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。物业管理有关的人员不是集体企业的员工（集体企业目前不适合承担物业管理中的劳务社保等责任）。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用，但这是通过业主的参与，发挥主观能动性产生的。 
17、展望：借助业主参与下的物业管理过程，营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可，让业主看到社区平台的发展前景，业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入，则可以再带动更大的投资机构的投入，然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。 
18、参考资料见下述链接：
#[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究]]
#[[蒙德拉贡联合公司：当代世界合作社成功的典范]]
#[[蒙德拉贡的启示]]
#[[蒙德拉贡的合作社制度]]

雅园业主股份合作制有限公司筹建方案

2020-02-21T22:49:26Z

113.109.199.61：

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1、公司名称：广州市'''[[雅园社友]]'''股份合作制有限公司。 
2、公司性质：股份合作制。成员同股同权，一人一票，按劳取酬。 
3、股东组成：主要由雅园新村业主以及少数网络上热心于集体事业的网友自愿所组成 
4、董事长为企业法定代表人，由全体董事（或股东大会）的三分之二选举产生（或罢免）。 
5、股金来源：包括资金股、消费股、劳动股三部分。筹建期注重消费股（业主的管理费水电费折算为认缴的股金，股东必须首先交足管理费，这样有利于管理费的收缴）和劳动股（通过在雅园社友平台上的建设、推广、销售所得的积分转为认缴股金）。消费股、劳动股、资金股的认缴细则另章探讨。 
6、注册资金和认缴期限：注册资金100万元，每股东认缴1万元（包括消费股、劳动股、资金股，细则再议），认缴期限3年。 
7、经营范围：商业服务（重点在互联网相关业务）。 
8、网络经营平台：雅园社友服务平台（已经搭建好，正在进行测试）。 
9、网络营销业务：初期从物业的服务，管理费的收缴开始，进而进入雅园房屋出租中介服务，雅园业主以及周边商铺商品的销售和相关服务，招聘等。继而扩大到综合社区、电商、外卖、广告等业务。 
10、主要方法：相互推介，扩大影响，抱团消费、满足业主的诉求（业主中老板销售和服务的需要，业主合作消费的需要），共同营造社区网站的知名度，树立样板。 
11、房屋的升值需要：集体企业有利于正面形象的营造，有利于提升雅园新村的正面知名度。 
12、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。 
13、推广步骤：先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”，如果能黏住雅园新村几百户人家，近千人的活跃用户，那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权（代替认缴的现金）的方式进行扩大推广。互联网平台的关键是吸引眼球，只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球，社区平台就成功了，就会带来相关的业务，就能够赢利。 
14、初创期间经费：由物业管理志愿者的义工补贴支付，即志愿者为小区物业提供义务服务，义工补贴用于公司的筹建。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。义工补贴将转为股金或以其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。 
15、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示）。 
16、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。物业管理有关的人员不是集体企业的员工（集体企业目前不适合承担物业管理中的劳务社保等责任）。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用，但这是通过业主的参与，发挥主观能动性产生的。 
17、展望：借助业主参与下的物业管理过程，营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可，让业主看到社区平台的发展前景，业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入，则可以再带动更大的投资机构的投入，然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。 
18、参考资料见下述链接：
#[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究]]
#[[蒙德拉贡联合公司：当代世界合作社成功的典范]]
#[[蒙德拉贡的启示]]
#[[蒙德拉贡的合作社制度]]